
杨浩涌:这也是我想问的,和滴滴的合作,决策时是怎么想的,你们时间和节奏是怎么把握的?李想:原本先通过SEV小车尝试出行市场,花一二十亿把出行业务铺出来,随着零售的豪华SUV利润上升,出行服务的低速车换成高速车,最后走到做网约车产品,但是滴滴和我们的合作把我们进入出行领域的计划提前了四五年。
郭如意:我发现今天在座的两位都有很相似的一点,报融资金额时,一分虚的都没有,有零有整,多少钱就是多少。李想:对,很多公司报的时候后边加零,或者把人民币报成美金。到底是为什么?没必要啊。杨浩涌:没必要,“你多报别人就觉得你多牛”的那个时代早就过去了。
他们的履历中都有条清晰的印记,那就是“官商不分”、“政企交错”。图片来源:视觉中国这背后的逻辑非常简单。一方面,拥有行政级别的官员去兼任国企高管,事实上主要来自自上而下的行政任命,而非市场化的选聘;另一方面,作为高管和企业经理人,往往领取的又是市场行情之下的高额薪酬。
趁胜追击的郑赛赛/贝古在决胜盘首个接发球局就实现了破发,随后经受住平分考验后就确立了3-0的领先。局间休息归来,斯皮尔斯/斯莱伯尼克在第四局以love game保发稳住阵脚,但郑赛赛组合再次顶住平分压力,继续以4-1领先,随后比赛没有再起波澜,郑赛赛/贝古凭借稳健的发挥守住了优势,以6-3取胜,晋级16强将对阵中国组合彭帅/段莹莹。
李想:就可以直接去影响整个二手车行业的定价体系,因为有数据。杨浩涌:我们的交易量可能还没到可以去影响整个价格体系的阶段,但我们制造了一个透明定价的模式,不赚差价,透明定价,这种机制本身就比那种我一头压低,一头卖高的模式要好。李想:生产力的提升还有很重要的一点就是透明,透明是最关键的。
你会发现像阿里这样的公司,他形成了自己的方法论,企业文化、组织架构甚至把颗粒度细到从早到晚每个时间段要去做什么事,都是标准化的。然后,这些人怎么去考核,形成一个非常体系化的东西,最后就可以各处复制来用起来。李想:互联网企业在管人的时候,有点像一个游戏或者一个操作系统,每个人能够得到很好的激励,人数就能够承载那么多。